凈水分公司：規(guī)范管理，主抓重點，確保今冬明春保供保暢

10月21日上午，凈水分公司組織召開工作例會,分公司機關全體職工及兩廠一站班組長以上管理人員參加了本次會議。

會議通報了分公司審計報告問題清單，針對存在的問題明確了具體整改措施，要求分公司各責任部門要舉一反三，對標補短，認真開展自查，同時，為了進一步促進管理水平的提升和業(yè)務流程的規(guī)范執(zhí)行，成立分公司內部審計領導小組，實行季度審計。

會議傳達了10月19日集團公司組織召開的技改項目推進會精神，并就下一步技改項目協(xié)調配合工作進行了安排部署，成立了以主要負責人為主的技改及供電專線工程協(xié)調工作領導小組，細化分工，落實到人，夯實責任，全力以赴確保兩廠一站技改項目順利推進。

會上還對今冬明春安全生產及疫情防控工作進行了細化安排。并組織參會人員集體觀看了黨史專題教育片《黨的光輝歷程》。

集團公司黨委委員、副總經理黃定新參加會議并強調，分公司職工要加強團結協(xié)作，扎實改進工作作風，狠抓各項工作落實。要針對內審工作提出的問題，逐項落實整改，進一步提高分公司精細化、規(guī)范化管理水平。要切實樹立“主人翁”意識，舉全公司之力配合技改項目實施，統(tǒng)籌規(guī)劃好技改施工期間兩廠安全生產工作，克服一切因技改施工對生產帶來的困難；要提早謀劃今冬明春安全生產準備工作，對技改項目未涉及的老舊設施設備要制定維護保養(yǎng)計劃，確保兩廠一站生產運行持續(xù)穩(wěn)定。