安康水務(wù)集團(tuán)組織召開中心城區(qū)供水現(xiàn)狀暨水務(wù)發(fā)展務(wù)虛會

   12月16日，安康水務(wù)集團(tuán)組織召開中心城區(qū)供水現(xiàn)狀暨水務(wù)發(fā)展務(wù)虛會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各子分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加本次會議。

   會議圍繞公司管理體制優(yōu)化提升、中心城區(qū)供水現(xiàn)狀及子公司創(chuàng)新經(jīng)營模式、拓展業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了分析研判，參會人員還分別就供水補(bǔ)短板、居民二次供水、扁平化改革等問題進(jìn)行了充分討論。

   會議指出，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實(shí)，進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任主體、目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，以時(shí)限和目標(biāo)倒逼工作進(jìn)度。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，針對歷史遺留的問題、制約發(fā)展的矛盾、當(dāng)前存在的困難，要制定具體的解決措施，做到靶向治療、精準(zhǔn)施策，高效推動企業(yè)發(fā)展。

   會議強(qiáng)調(diào)，要高度重視，全面總結(jié)成績，系統(tǒng)分析存在的問題和不足，準(zhǔn)確把握面臨的形式和任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營意識和危機(jī)意識。要夯實(shí)責(zé)任，圍繞薪酬制度體系改革，配套切合實(shí)際的績效考核辦法，進(jìn)一步提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。要完善制度，加強(qiáng)管理，針對權(quán)力運(yùn)行的“關(guān)鍵點(diǎn)”、內(nèi)部管理的“薄弱點(diǎn)”、問題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行完善梳理，提高內(nèi)控管理水平。要全面深化改革，減少管理層級，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職能職責(zé)，提高工作效率。要抓好團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)位不缺位、相互補(bǔ)臺不拆臺，大事講原則、小事講風(fēng)格，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、勤奮工作，為推動安康水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。