10月10日上午，安康水務集團召開2024年第三次總經(jīng)理辦公會暨第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)回顧前三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，深入分析經(jīng)濟運行情況，研判當前形勢，焦距問題、剖析短板，研究制定針對性工作措施，謀劃部署第四季度重點工作。黨委副書記、總經(jīng)理任波出席會議并講話，集團公司經(jīng)理層，紀委書記，各部門和各子、分公司主要負責人參加會議，會議由黨委副書記盧宏麗主持。
會議通報了集團公司前三季度重點工作完成情況、三季度生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)工作情況和財務分析及預算執(zhí)行情況，各子（分）公司負責人對三季度工作生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題和下一步工作計劃做了發(fā)言，各分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作進行點評，并安排部署四季度工作。
會議指出，前三季度公司核心指標穩(wěn)定增長、降本增效成效明顯、安全保障措施有力、項目申報實現(xiàn)突破，生產(chǎn)經(jīng)營整體上保持著“穩(wěn)”的主基調(diào)與“好”的總態(tài)勢。但仍存在經(jīng)營性業(yè)務盈利能力欠佳、盈利各板塊構(gòu)成不合理的問題。
會議強調(diào)，各部門、各子（分）公司要狠抓經(jīng)營業(yè)務不放松，清晰認識當前集團公司經(jīng)濟發(fā)展的嚴峻形勢和工作中存在的突出問題，立足供水主責主業(yè)，穩(wěn)步推進供水能力提升、水質(zhì)安全、供水服務等城鄉(xiāng)供水基礎(chǔ)設施建設，深入探尋市場化經(jīng)營模式，持續(xù)跟進項目申報工作，推動集團公司工作質(zhì)效提升；要狠抓風險防控不放松，深刻汲取近年來省內(nèi)外各類生產(chǎn)安全事故教訓，切實把思想和行動統(tǒng)一起來，以高度負責的態(tài)度、求真務實的作風、扎實有效的舉措抓好安全風險防范各項工作，堅決遏制安全事故發(fā)生；要狠抓合規(guī)管理不放松，各級管理人員要認真總結(jié)集團公司組織的合規(guī)管理讀書班學習成果，牢固樹立合規(guī)管理意識，全面落實合規(guī)管理相關(guān)要求，進一步建立健全合規(guī)管理體系；要狠抓核心指標不放松，聚焦營收、利潤、項目建設等核心指標，堅持不懈提質(zhì)增效，樹牢“過緊日子”思想，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，全面提升成本管理水平。
會議要求，一是要提高認識，抓好會議精神貫徹落實。各部門、各子（分）公司要結(jié)合實際工作進行深入學習探討，吃透會議精神，進一步提高認識，對四季度工作進行研究部署，查缺補漏，對標對表，切實將思想統(tǒng)一到集團公司決策部署上來。二是要強化措施，推動重點工作落地見效。各部門、各子（分）公司要按照本次會議要求，將各項任務逐項進行量化、細化、實化，抓住重點、理清思路，把本次會議安排的各項工作扎實有效落實到位。三是要壓實責任，確保年度目標順利完成。各子（分）公司要在今年僅剩的82天時間里，緊緊圍繞黨的建設、業(yè)績考核任務、安全生產(chǎn)等重點工作，倒排工期、夯實責任，強化目標管理和過程管理，形成“人人頭上有指標，件件工作有著落”的責任氛圍，全力確保年度重點工作和目標任務的順利完成。