10月10日上午，安康水務集團召開2024年第三次總經理辦公會暨第三季度生產經營分析會，全面總結回顧前三季度生產經營管理工作，深入分析經濟運行情況，研判當前形勢，焦距問題、剖析短板，研究制定針對性工作措施，謀劃部署第四季度重點工作。黨委副書記、總經理任波出席會議并講話，集團公司經理層，紀委書記，各部門和各子、分公司主要負責人參加會議，會議由黨委副書記盧宏麗主持。
會議通報了集團公司前三季度重點工作完成情況、三季度生產經營及安全生產工作情況和財務分析及預算執(zhí)行情況，各子（分）公司負責人對三季度工作生產經營存在的問題和下一步工作計劃做了發(fā)言，各分管領導就分管領域工作進行點評，并安排部署四季度工作。
會議指出，前三季度公司核心指標穩(wěn)定增長、降本增效成效明顯、安全保障措施有力、項目申報實現突破，生產經營整體上保持著“穩(wěn)”的主基調與“好”的總態(tài)勢。但仍存在經營性業(yè)務盈利能力欠佳、盈利各板塊構成不合理的問題。
會議強調，各部門、各子（分）公司要狠抓經營業(yè)務不放松，清晰認識當前集團公司經濟發(fā)展的嚴峻形勢和工作中存在的突出問題，立足供水主責主業(yè)，穩(wěn)步推進供水能力提升、水質安全、供水服務等城鄉(xiāng)供水基礎設施建設，深入探尋市場化經營模式，持續(xù)跟進項目申報工作，推動集團公司工作質效提升；要狠抓風險防控不放松，深刻汲取近年來省內外各類生產安全事故教訓，切實把思想和行動統(tǒng)一起來，以高度負責的態(tài)度、求真務實的作風、扎實有效的舉措抓好安全風險防范各項工作，堅決遏制安全事故發(fā)生；要狠抓合規(guī)管理不放松，各級管理人員要認真總結集團公司組織的合規(guī)管理讀書班學習成果，牢固樹立合規(guī)管理意識，全面落實合規(guī)管理相關要求，進一步建立健全合規(guī)管理體系；要狠抓核心指標不放松，聚焦營收、利潤、項目建設等核心指標，堅持不懈提質增效，樹牢“過緊日子”思想，深入挖掘生產經營各環(huán)節(jié)降本潛力，全面提升成本管理水平。
會議要求，一是要提高認識，抓好會議精神貫徹落實。各部門、各子（分）公司要結合實際工作進行深入學習探討，吃透會議精神，進一步提高認識，對四季度工作進行研究部署，查缺補漏，對標對表，切實將思想統(tǒng)一到集團公司決策部署上來。二是要強化措施，推動重點工作落地見效。各部門、各子（分）公司要按照本次會議要求，將各項任務逐項進行量化、細化、實化，抓住重點、理清思路，把本次會議安排的各項工作扎實有效落實到位。三是要壓實責任，確保年度目標順利完成。各子（分）公司要在今年僅剩的82天時間里，緊緊圍繞黨的建設、業(yè)績考核任務、安全生產等重點工作，倒排工期、夯實責任，強化目標管理和過程管理，形成“人人頭上有指標，件件工作有著落”的責任氛圍，全力確保年度重點工作和目標任務的順利完成。